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A los gerentes les encanta reorganizar, pero a pocos les gusta que los reorganicen. Los cambios estructurales provocan ansiedad y confusión. Antes que decida rehacer el organigrama, considere estas dos cosas:
¿QUE PROBLEMAS INTENTA RESOLVER?
¿Quiere enfocarse más en los clientes? ¿Quiere reducir costos? ¿La estructura de su división se ha vuelto demasiado compleja? Tal vez tenga buenos motivos, pero antes de embarcarse en una reorganización, tenga claro el objetivo.
¿ES LA REORGANIZACION LA UNICA SOLUCION? La reorganización tal vez solucione muchos problemas, pero raras veces es la única solución. Primero considere alternativas, especialmente las que conlleven menos costos y riesgo.
(Adaptado de ''Reorganizing? Think Again’', de Ron Ashkenas).
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